除了负责接听电话、接待顾客等与顾客打交道的各种业务和会计业务之外，还负责设备、备件采购等资产管理业务。为了让工作人员安心工作，还横向联系各部门，力求建设沟通顺畅的工作环境。该部门还致力于消除工作场地的浪费等，建设有助于提高效率的环境，支持质量管理体系的运作，例如保存和保管质量记录，收集数据等。 会计 劳务 采购

应顾客的要求分析作业内容，编制《部件明细》和《报价书》。从顾客处获取订单，订购材料和外购件，安排外协加工，探讨制造工艺。和田制作所还将交货期管理也纳入营业部的业务范围，因此该部门还要根据总体进度表编制《日程管理表》和《交货计划书》。该部门极其细致地管理各道工艺的日程，努力严格遵守规定的交货期。 营业 生产计划 生产技术

设计部主要负责三项业务：“NC加工数据编制业务”就是编制使用二维或三维CAD/CAM驱动三轴或五轴NC加工机的NC数据；“设计业务”就是设计在公司内部或顾客处将部件形成产品所需的模具、成型模具、工装等；“安全业务”就是为防止信息泄露构筑最新的安全体制，并开展教育提高员工的危机意识。 设计作业 CAD/CAM操作员

工作部由机械加工和抛光两个部门构成。机械加工部门根据设计部编制的加工程序和流程图、顾客提供的图纸，通过三轴或五轴加工实现产品化；抛光部门打磨机械加工后的产品，进行装配、调整。工作部依据日程安排彻底检查工艺过程，以保证交货期、管理工时、保证质量。该部门始终为高质量、高效率的产品生产而尽力。 NC设备操作员 抛光工作人员

该部门建立有严密的检查体制，除了负责对出产产品实施最终检查、判断合格与否的“检查业务”之外，还有判断进厂产品和外购件的质量和数量合格与否的“入厂检查业务”和在所内定期校正测量仪器测量精度的“测量仪器校正业务”；还有一项“质量记录管理业务”，就是保存和管理所有产品的检查记录和入厂检查记录、有关不合格、纠正、预防处置的记录。 检查人员